تميز الوزير المدير العام للشركة الموريتانية للمحروقات "SMH" المهندس إسماعيل عبد الفتاح في القيادة الاستراتيجية والانفتاح الدولي
يُظهر مدير الشركة رؤية استراتيجية واضحة تعتمد على التكامل مع الشركات الدولية المتخصصة في قطاع المحروقات، حيث نجح في:
-إبرام شراكات نوعية مع كبرى الشركات العالمية كسونتراك الجزائرية لتبادل الخبرات وتطوير التقنيات المتقدمة (مثل التعاون في مجال الطاقة النظيفة أو التكرير المتطور).
-جذب الاستثمارات الأجنبية عبر خلق بيئة عمل تنافسية، مع الحفاظ على المصالح الوطنية.
- تعزيز مكانة الشركة إقليميًا ودوليًا ،من خلال المشاركة في مؤتمرات الطاقة العالمية وتبني معايير الجودة الدولية (مثل ISO أو API).
كما تميزت في هذه الفترة الوجيزة بالإنجازات الفنية والتقنية في تطوير الشركة
تحت قيادته، شهدت الشركة طفرة تقنية ،تعكس التخطيط العلمي المدروس، مثل:
- رقمنة العمليات(Digital Transformation) عبر استخدام الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات لتحسين الإنتاج.
- **تطوير مشاريع الطاقة المتجددة (مثل الهيدروجين الأخضر أو تخزين الكربون) بالتعاون مع خبراء دوليين.
- تحسين الكفاءة التشغيلية بنسب قياسية عبر اعتماد تقنيات الحفر الذكي أو الصيانة التنبؤية.
-وقد جسد المدير العام التسيير الفعال والشفافية
تميزت إدارته بـ:
- بحوكمة رشيدة ،تعتمد على مؤشرات أداء واضحة (KPIs) ومراجعة دورية للاستراتيجيات.
- تقليل الهدر المالي والعملياتي عبر تبني منهجية Lean Management
- الشفافية في التقرير المالي ، مما عزز ثقة المساهمين والشركاء الدوليين.
-الاهتمام بالموارد البشرية والتكوين المتخصص
يُعدّ الاستثمار في الكوادر البشرية من أبرز إنجازاته، حيث:
- بصدد المدير العام إلى تدريبات داخلية بالشراكة مع جامعات ومعاهد دولية لتأهيل الكوادر في تخصصات نادرة (مثل هندسة البتروكيماويات أو تحليل البيانات الطاقة).
- تبني برامج قيادة (Leadership Programs) لإعداد جيل جديد من المديرين القادرين على قيادة التحول الطاقي .
- تحفيز الموظفين عبر نظام مكافآت يرتبط بالإنتاجية والإبداع، مع توفير بيئة عمل شاملة (Diversity & Inclusion).
- رؤية مستقبلية مستدامة
يسعى المدير إلى مواكبة التحول العالمي في الطاقةعبر:
- مشاريع البحث والتطوير (R&D) في التقنيات منخفضة الكربون.
- تعزيز التعاون بين القطاعين العام والخاص لجذب الكفاءات العالمية .
تحت القيادة الحكيمة للمدير العام الأداء الفني والمالي، عبر شراكات استراتيجية مع كبرى الشركات العالمية، وتبني أحدث التقنيات في إدارة العمليات. كما أولى سيادته عناية فائقة لرأس المال البشري، عبر برامج تكوين متخصصة تُواكب احتياجات سوق الطاقة المستقبلية، مما جعل الشركة نموذجًا للابتكار والاستدامة في القطاع. عند التوفر) (التركيز على التقنيات والكفاءات)، مع إبراز القيمة المضافة للقيادة.
