السيد الرئيس،
تقتضي الديمقراطية الحديثة مبدأ "الشخص المناسب في المكان المناسب"، وهو ما يستوجب احترام الموظفين في القطاعات الحيوية، والابتعاد عن استيراد موظفين بلا خبرة أو تجربة إدارية مكتسبة.
لدينا مئات الخريجين من المدرسة الوطنية للإدارة، وموظفون في الداخلية بخبرة تمتد لـ 18 سنة في الديوان والإدارة.
السيد الرئيس،
إنّ تعيين ولاة من خارج القطاع والتخصص " كماهو الحال في عدة ولايات حالا"يمثل خطأً فادحًا في التسيير الإداري. منصب الوالي "خط أحمر" يتطلب مسارًا إداريًا متدرجًا وثرًيا: بدءًا من رئاسة مركز إداري، مروراً بوالي مساعد، ثم حاكمًا لعدة مقاطعات.
لا يُعيّن الوالي بناءً على:
• مجرد الشهادة أو النشاط المدني.
• الخلفية العرقية (حراطاني، زنجي، أمعلم ،القبيلة الفلانية ليست بالسلطة الإدارية ... إلخ).
هل ستكون زيارة رئيس الجمهورية كلمة الفصل في تصفية ملفات محكمة الحسابات والمفتشية العامة للدولة؟ وهل ستكون مجموعة الـ 30 إطارًا كبش فداء للمدراء المعنيين مباشرة بتسيير الملفات؟
إنّ تحقيق الحوكمة الرشيدة التي يطمح إليها فخامته يتطلب تطبيقًا لا انتقائية فيه. التنافس الحالي بين الأطر للظهور قد يسهم في محاولة تكييف الملفات وإغلاقها، مما قد يدفع الرئيس لتحمل نتائج سلبية مستقبلية قد تسبب في نشر الكراهية ضد نظام قدّم الكثير دون تسويق فعّال.
الوزير سيدي أحمد ديه، مفخرة الشعب الموريتاني ومناطق الشرق، هو السياسي الوحيد من تلك المناطق الذي يُذكر بنزاهته المطلقة وكدّه.
• تاريخ مشرف: من جيل المؤسسين لأول حراك لأحمد ولد داداه، ومرشح عمدة نواكشوط الذي نال اعتراف الجميع، بما فيهم الرئيس المختار ولد داداه بنزاهته وتوشيحه له.
• استقامة وصرامة: الشخص الوحيد الذي لم يتودد للأنظمة، كان صارمًا في تسيير المال العام، ولم يعمل سوى 15 سنة بسبب محاربته الجدية للفساد.
هل الـ 50,000 قطعة من الزي المدرسي خضعت للمنافسة في المناقصة بشفافية؟ ومن هو المورد الذي فاز، وهل دخل المناقصة إلى جانب موردين آخرين من مكونات المجتمع الموريتاني كما تقتضي الإجراءات؟
نتساءل أيضًا: لماذا لا يقوم برنامج "تآزر" بتحويل مبالغ الزي المدرسي إلى المؤسسة العسكرية لتكون من اختصاص شركة الملابس التابعة لها؟ فبإمكان هذه الشركة خياطة ملايين القطع، وهذا سيدعم ميزانية المؤسسة العسكرية في الوقت ذاته.
مؤشر مقلق يتكرر:
• مؤامرة النظافة؟ لاحظنا عودة حرائق القمامات الممنهجة على الشوارع الرئيسية، وهي ظاهرة تكررت بالتزامن مع دخول الشركة المغربية (آرما - Arma) لتشويه سمعتها العالمية!
• تحسن ملموس: بعد أشهر، أصبح تحسن نظافة العاصمة واضحًا للعيان.
• القادم أفضل: مع اقتراب وصول التجهيزات العملاقة بكميات كبيرة للشركة، ستتغير واجهة نواكشوط للأفضل بشكل كبير.
نرفض التخريب والتشويش!
رسالة إلى فخامة الرئيس محمد ولد الشيخ الغزواني:
مكافحة الفساد تحتاج إلى خطوات جذرية وجادة.
• تفعيل مؤسسات الرقابة: إعادة هيكلة وتفعيل المفتشية العامة للدولة، مفتشية المالية، والمفتشيات الداخلية للقطاعات، مع مراجعة لبعض الأطر من محكمة الحسابات.
• المعايير الصارمة للتعيين: اعتماد الكفاءة، الخبرة، والتجربة كمعايير أساسية للمفتشين، وتعيين شخصيات ذات ضمير وطني في سلطة مكافحة الفساد.
وداعٌ استثنائيٌ شهده حفل تسليم المدير العام المنصرف محفوظ أجيد الإدارة اليوم المديرة الجديدة "حواء "،ومحفوظ ولد أجيد"، الإطار النادر الذي لا يحيي المؤسسات فحسب، بل يصنعها نجمًا عالميًا!
نجاح "محفوظ" في المكتب الوطني للسياحة قصة تروى: حوّل المؤسسة من سرير الموت إلى منارة تضاهي مثيلاتها عالميًا، وجعل إدارته حلماً للكثيرين يفوق منصباً وزارياً. لقد سلمها سلفه إرثًا فريدًا، فطورها "محفوظ" إلى نموذج يُحتذى في العدالة والشفافية والتنمية.
في ظل قيادة الفريق محمد فال الرايس للجيوش، تضاعفت إمتيازات الجندي والضابط الصف والضباط، وتحسنت المعدات والخدمات، نتيجة تسيير معقلن وذو صرامة عالية.
محاولات التشكيك (كشائعة خلط وقود المولدات بالماء"حسب تدوينة سيد كماش") تتهاوى أمام حسه الأمني الفريد وتركيزه الدائم على صيانة العتاد والمراقبة الصارمة للوقود. شخصيات الإصلاح والنزاهة هي هدف دائم لمحاولات التضليل والفبركة.
ألاعيب النخب الفاسدة مكشوفة: استغلال "الغوغائيين" للتشويش على حملة الإصلاح وتنقيتنا من الفساد. محاولتهم اليائسة لخلط الأوراق بين المصلح والمفسد لن تنجح بعد اليوم.
القافلة تسير... والإصلاح مستمر. سنبقى الداعم الأول لخطط التغيير، متميزين بأفكارنا الإصلاحية رغم كل العقبات. من قتلتهم شريعة الإصلاح، لا حياة لهم في وطن مُتجدد.
بتاريخ :27/10/2025
